Može li Nemačka da se digitalizuje?

Digitalizacija je svuda prisutna, ali nemačke kompanije često zaostaju. Iako postoji veliki broj programera, kako u Nemačkoj tako i širom sveta, mnogim nemačkim kompanijama ne uspeva da uspešno sprovedu svoju digitalnu transformaciju. Zašto je to tako i kako to može biti bolje?

Zašto bi trebalo da pročitaš ovaj članak
U ovom članku ćeš saznati zašto Nemačka zaostaje u digitalizaciji i koje uobičajene greške kompanije prave. Takođe ćeš dobiti vredne savete i metode kako da svoju digitalnu transformaciju uspešno i održivo sprovedeš.

Mnogo je programera softvera

U Nemačkoj postoji mnogo programera softvera koji rade kao stalno zaposleni, freelanceri ili u agencijama. Uz to, postoje brojni programeri na međunarodnim freelancing platformama, kao i agencije u zemljama za nearshoring i farshoring. Prema Statista Research Department-u, 2021. godine je u Nemačkoj bilo oko 901.000 IT stručnjaka. Na globalnom nivou, preko 25 miliona programera softvera je registrovano na LinkedIn-u. Ipak, uprkos ovom velikom broju dostupnih stručnjaka, mnogim nemačkim kompanijama ne uspeva da uspešno unaprede svoju digitalizaciju.

Jedan primer međunarodne dostupnosti programera softvera su platforme poput Upwork ili Toptal, koje omogućavaju pristup hiljadama programera iz zemalja poput Indije, Poljske ili Filipina. Ovi programeri često rade po povoljnijim uslovima i mogu pružiti visokokvalitetan rad. Međutim, nemačke kompanije i dalje nailaze na poteškoće u uspešnoj realizaciji svojih digitalnih projekata.

Pozicija Nemačke na međunarodnim rang-listama

Na međunarodnim rang-listama o digitalizaciji, Nemačka se često nalazi na nižim pozicijama. World Digital Competitiveness Ranking 2022 IMD World Competitiveness Center-a svrstava Nemačku na 18. mesto od 64 ispitane zemlje. Digital Riser Report 2021 Evropskog centra za digitalnu konkurentnost pokazuje čak da je Nemačka u poslednje tri godine najviše izgubila u digitalnoj konkurentnosti u poređenju sa ostalim zemljama G20 i da se nalazi na jednom od poslednjih mesta. Ovi podaci jasno pokazuju da Nemačka ima mnogo prostora za napredak u poređenju sa drugim industrijskim zemljama.

Nemačka posebno loše stoji u oblastima povezivanja, digitalnih javnih usluga i integracije digitalnih tehnologija. To pokazuje da nemačke kompanije imaju problema sa efikasnim korišćenjem digitalnih tehnologija kako bi optimizovale svoje poslovne procese i razvile nove poslovne modele.

Zašto je to tako?

Čest razlog je to što kompanije, iako imaju pristup programerima softvera, često ne znaju tačno šta treba da urade ili kako uspešno sprovesti IT projekte. Prema studiji Bitkom-a iz 2020. godine, 69% nemačkih kompanija nema jasnu digitalnu strategiju. Uz to, 45% IT projekata u nemačkim kompanijama delimično ili potpuno ne uspeva, prema anketi Capgemini-ja.

Često nedostaje jasna vizija i razumevanje kako iskoristiti digitalne tehnologije za postizanje poslovnih ciljeva. Drugi faktor je nedovoljna integracija IT odeljenja u strateško planiranje. IT se često vidi kao podržavajuća funkcija, a ne kao integralni deo poslovne strategije.

Šta je potrebno? Razumevanje, istraživanje, fokusiranje

Da bi uspešno sproveli digitalizaciju, kompanije prvo moraju razumeti ceo kontekst: sopstveni biznis, ljude/stakeholdere, klijente i tržište. Samo kroz duboko razumevanje ovih faktora mogu se razviti odgovarajuća rešenja.

• Razumevanje: Kompanije moraju razumeti potrebe i zahteve svih učesnika. Ovo obuhvata sveobuhvatnu analizu internih procesa, uključivanje zaposlenih i prikupljanje povratnih informacija od klijenata. Dobar primer je korišćenje Customer Journey Mapping-a kako bi se bolje razumele potrebe i izazovi klijenata.
• Istraživanje: Potrebni su kreativni i nekonvencionalni pristupi za pronalaženje inovativnih rešenja. Metode poput design thinking-a ili agilnih okvira pomažu u strukturiranju i podsticanju kreativnih procesa. Ove metode omogućavaju timovima da brzo razvijaju i testiraju prototipe, što dovodi do bržih i efikasnijih rešenja.
• Fokusiranje: Moguća rešenja moraju se oceniti i potkrepiti poslovnim slučajem. Jasno opisivanje zahteva i realna procena tehničke implementacije su od suštinskog značaja. Ovde alati kao što je Value Stream Mapping mogu pomoći u proceni vrednosti svakog rešenja i postavljanju prioriteta.

Impelemntacija: Ljudi u centru i održivost

Kada su postavljene ove osnove, tehnička implementacija može početi. Tehnički deo je često najlakši, jer postoji mnogo visoko kvalifikovanih stručnjaka koji mogu preuzeti taj deo. Ipak, ključ je da se ceo proces sprovede na način koji je fokusiran na ljude i održiv.

Zaposleni moraju biti uključeni u proces promena. Samo ako su ljudi deo toga, digitalizacija može biti uspešna. Strategije upravljanja promenama igraju ključnu ulogu u prevazilaženju otpora i stvaranju prihvatanja.

Pored toga, rešenja moraju dugoročno pomoći kompaniji. Održivost ovde znači da rešenja ne donose samo kratkoročne uspehe, već su dugoročno održiva. To znači da IT infrastruktura mora biti skalabilna i otporna na buduće zahteve.

Naša podrška: 369 metoda

Mi u Das 369 Studio nudimo podršku u ovom procesu. Uz našu 369 metodu, digitalizacija je zagarantovana uspehom.

369 metoda u detalje

• 3 ključne vrednosti: Ljudi u centru, kreativnost, održivost.
• 6 faza: Razumevanje, istraživanje, fokusiranje, sprovođenje, optimizacija i podrška.
• 9 formata: Naš set alata sa 9 formata podržava ovaj proces i nudi rešenja po meri.

Zaključak

Nemačke kompanije imaju pristup velikom broju programera softvera, kako na nacionalnom tako i na međunarodnom nivou. Ipak, mnoge ne uspevaju u digitalizaciji zbog nedostatka jasnih strategija, kreativnih pristupa i uključivanja zaposlenih. Uz pravi pristup i podršku, ovi izazovi se mogu prevazići. Naša 369 metoda nudi strukturiran i uspešan put ka digitalnoj transformaciji. Hajde da zajedno napravimo korak ka digitalizaciji i osiguramo dugoročni uspeh.