La Germania può digitalizzarsi?

La digitalizzazione è sulla bocca di tutti, ma spesso le aziende tedesche restano indietro. Anche se ci sono molti sviluppatori di software sia in Germania che nel mondo, molte aziende tedesche non riescono a gestire con successo la loro trasformazione digitale. Perché succede e come si può migliorare?

Perché dovresti leggere questo articolo

Capirai perché la Germania è indietro nella digitalizzazione e quali errori comuni fanno le aziende. Riceverai inoltre approcci e metodi utili per rendere la tua trasformazione digitale di successo e sostenibile.

Ci sono molti sviluppatori di software

In Germania ci sono numerosi sviluppatori di software che lavorano come dipendenti fissi, freelance o in agenzie. Inoltre, ci sono innumerevoli sviluppatori su piattaforme freelance internazionali, nonché agenzie in paesi di nearshoring e farshoring. Secondo il dipartimento di ricerca di Statista, nel 2021 c'erano circa 901.000 specialisti IT in Germania. A livello globale, sono registrati su LinkedIn oltre 25 milioni di sviluppatori di software. Tuttavia, nonostante questo alto numero di professionisti disponibili, molte aziende tedesche non riescono a far avanzare con successo la digitalizzazione.
Un esempio della disponibilità internazionale di sviluppatori di software sono piattaforme come Upwork o Toptal, che offrono accesso a migliaia di sviluppatori provenienti da paesi come l'India, la Polonia o le Filippine. Questi sviluppatori lavorano spesso a condizioni più economiche e possono comunque fornire lavoro di alta qualità. Tuttavia, le aziende tedesche faticano a implementare con successo i loro progetti digitali.

La posizione della Germania nelle classifiche internazionali

Nelle classifiche internazionali sulla digitalizzazione, la Germania è spesso agli ultimi posti. Il World Digital Competitiveness Ranking 2022 dell'IMD World Competitiveness Center colloca la Germania al 18° posto su 64 paesi esaminati. Il Digital Riser Report 2021 del European Center for Digital Competitiveness mostra addirittura che la Germania ha perso più competitività digitale rispetto agli altri paesi del G20 negli ultimi tre anni, piazzandosi tra gli ultimi posti. Questi numeri evidenziano che la Germania ha molto da recuperare rispetto ad altre nazioni industrializzate.
La Germania si posiziona male soprattutto nei settori della connettività, dei servizi pubblici digitali e dell'integrazione delle tecnologie digitali. Ciò dimostra che le aziende tedesche hanno difficoltà a utilizzare efficacemente le tecnologie digitali per ottimizzare i processi aziendali e sviluppare nuovi modelli di business.

Perché succede?

Uno dei motivi più comuni è che le aziende hanno accesso agli sviluppatori di software, ma spesso non sanno cosa esattamente devono fare o come implementare con successo i progetti IT. Secondo uno studio del 2020 di Bitkom, il 69% delle aziende tedesche manca di una strategia digitale chiara. Inoltre, ci sono problemi nell'implementazione dei progetti: il 45% dei progetti IT nelle aziende tedesche fallisce parzialmente o completamente, come mostra un sondaggio di Capgemini.
Spesso manca una visione chiara e una comprensione di come le tecnologie digitali possano essere utilizzate per raggiungere gli obiettivi aziendali. Un altro fattore è la scarsa integrazione dei dipartimenti IT nella pianificazione strategica. L'IT è spesso visto come una funzione di supporto, anziché come parte integrante della strategia aziendale.

Cosa serve? Comprendere, esplorare, focalizzare

Per gestire con successo la digitalizzazione, le aziende devono prima comprendere tutto il contesto: il proprio business, le persone/stakeholder, i clienti e il mercato. Solo attraverso una profonda comprensione di questi fattori si possono sviluppare soluzioni adeguate.

• Comprendere: Le aziende devono capire le esigenze e i requisiti di tutti i soggetti coinvolti. Questo include un'analisi completa dei processi interni, il coinvolgimento dei dipendenti e la raccolta del feedback dei clienti. Un buon esempio è l'uso della mappatura del customer journey per comprendere meglio le esigenze e le sfide dei clienti.

• Esplorare: Sono necessarie creatività e approcci non convenzionali per trovare soluzioni innovative. Metodi come il Design Thinking o i framework agili aiutano a strutturare e stimolare i processi creativi. Questi metodi consentono ai team di sviluppare rapidamente prototipi e testarli, portando a soluzioni più veloci ed efficaci.

• Focalizzare: Le soluzioni possibili devono essere valutate e supportate da un business case. Una descrizione chiara dei requisiti e una valutazione realistica dell'implementazione tecnica sono cruciali. Strumenti come il Value Stream Mapping possono aiutare a valutare il valore aggiunto di ogni soluzione e stabilire priorità.

Implementazione: Centrato sulle persone e sostenibile

Una volta poste queste basi, può iniziare l'implementazione tecnica. La parte tecnica è spesso la più semplice, poiché ci sono numerosi specialisti altamente qualificati che possono occuparsi di questo aspetto. Tuttavia, è fondamentale rendere l'intero processo centrato sulle persone e sostenibile.

I dipendenti devono essere coinvolti nel processo di cambiamento. Solo se le persone vengono coinvolte, la digitalizzazione può avere successo. Le strategie di Change Management giocano un ruolo centrale nel superare le resistenze e creare accettazione.

Inoltre, le soluzioni devono aiutare l'azienda nel lungo termine. La sostenibilità significa qui che le soluzioni non portano solo a successi a breve termine, ma sono anche sostenibili a lungo termine. Ciò significa che l'infrastruttura IT deve essere scalabile e a prova di futuro per soddisfare le esigenze future..

Il nostro supporto: Il metodo 369

Noi di Das 369 Studio offriamo il nostro supporto proprio in questo processo. Con il nostro metodo 369, la digitalizzazione riesce.
 

Il metodo 369 in dettaglio

• 3 valori fondamentali: centrato sulle persone, creativo, sostenibile.
• 6 fasi: comprendere, esplorare, focalizzare, realizzare, ottimizzare e accompagnare.
• 9 formati: Il nostro sistema modulare con 9 formati supporta questo processo e offre soluzioni personalizzate per ogni azienda.

Conclusione

Le aziende tedesche hanno accesso a una moltitudine di sviluppatori di software, sia a livello nazionale che internazionale. Tuttavia, molte falliscono nella digitalizzazione a causa della mancanza di strategie chiare, approcci creativi e coinvolgimento dei dipendenti. Con l'approccio giusto e il supporto adeguato, queste sfide possono essere superate. Il nostro metodo 369 offre un percorso strutturato e di successo verso la trasformazione digitale. Troviamo insieme il collegamento alla digitalizzazione e assicuriamo un successo a lungo termine.